Egyértelmű üzenet

Ismer valaki olyan szervezetet, ahol éppen nem transzformálnak valamit? A sarki zöldségestől a könyvelőirodán át a katolikus egyházig az összes vállalkozás benne van valamiféle változásban. Aki nem csak sodródni akar vele, az próbálja valahogy megragadni és irányítani. Először is nevet…

Vigyázz! Jéghegy!

A Bonyolódnak a dolgok cikkben átnéztük az operatív változások koordinációját. A fedélzeten minden rendben. Most vessünk pár pillantást a transzformáció gőzösének környezetére, a képességfejlesztésre. Három kulcsmutatót vizsgálunk. Gyakorlatias kérdésekkel ellenőrizzük a szervezeti radart, hogy biztonságosan navigálhassunk a kulturális jéghegyek között.…

Bonyolódnak a dolgok

Az Egyértelmű üzenet bejegyzésben ígértem, hogy a transzformáció többi sikerpilléréhez is fűzök pár gondolatot. Íme a folytatás. A koordinációról lesz szó. Az egy lépésben kipipálható teendők listáján az irány kijelölése volt az egyetlen tétel. Az elgondolás aprópénzre váltásának sziszifuszi munkája…

„Jó reggelt főnök úr!”

Kezdő recepciós ismerősöm így köszöntötte a tervezőiroda minden fehéringes munkatársát.  “Ha fölé lövök, abból nem lehet baj.” – mondta kissé zavartan nevetgélve. Ez jutott eszembe arról, hogy kezdünk minden átalakulást transzformációnak hívni. A tapasztalt vezetők differenciáltan nyúlnak a különféle változásokhoz,…

Teljespályás letámadás vagy pilot terület?

Ez a kérdés tipikusan a rendszer-bevezetéseknél, a vállalati kultúra formáló kezdeményezéseknél, illetve a Lean, Agile szisztémák elterjesztésénél merül fel. Nincs rá egyértelmű válasz. Mindkét alternatívát láttam már megbukni és működni. Azért pár dolgot az idők során leszűrtem. A kezdjük a…

Tanácsadó jojó, avagya burkolt menedzsment insourcing

Minél nagyobb kapacitással és minél tovább van jelen a tanácsadó a cég életében, annál inkább ott ragad. Idővel átvesz funkciókat egy vagy több vezetőtől, része lesz az irányítási folyamatnak. Az elfogadottság érdekében nem edzi, inkább elkényelmesíti a vezetést, nem konfrontálódik…

Napidíj vagy sikerdíj, illetvea korai és a túlnyúló tanácsadás

  A szervezet- és működésfejlesztésben ritka a tisztán sikerdíjas munka. Alig van ugyanis olyan stabil környezetben kitűzhető,  jól mérhető cél, amit a megbízó a lehúzás rizikója nélkül vállalhatna, illetve amihez a tanácsadó értelmes kockázattal hozzáköthetné a megélhetését. A tanácsadó ezért – az…